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マインドセットとは… マインドセットは「なぜこの会社に入社したのか？」「なぜ会社で働くのか？」「何のために働くのか？」従来当たり前と思われていた社会人そして職業人としての目的が持てるように、個人としての動機を明確にし、会社で働く事に対しての「基軸」を立てます。研修内容は、自己理解、適性・適職診断結果による自己分析、自己キャリアの棚卸を行って心の環境を整えます。「自律的キャリア基礎」を理解するための社員研修（教育）です。また、「マインドセット」は、「会社」を主軸に考えます。チーム（組織）の一員としての自覚を持ち、「チーム」のために何をすべきなのかを考え具体的数値など目標設定することで「基軸」を立てます。個人・チーム・会社３者のベクトルを同じ方向に合致させ、業務や業績の向上をねらいとします。 |
社会人基礎力チェック
社会人基礎力とは？
１．前に踏み出す力「アクション」
・・・一歩前に踏み出し、失敗しても粘り強く取り組む力
２．考え抜く力「シンキング」
・・・疑問を持ち、考え抜く力
３．チームで働く力「チームワーク」
・・・多様な人とともに、目標に向けて協力する力
社会人基礎力の１２の能力要素
| 分 類 | 能力要素 | 内 容 |
|---|---|---|
前に踏み出す力 アクション |
主体性 |
物事に進んで取り組む力 例）指示を待つのではなく、自らやるべきことを見つけて積極的に取り組む。 |
働きかけ方 |
他人に働きかけ巻き込む力 例）「やろうじゃないか」と呼びかけ、目的に向かって周囲の人を動かしていく。 |
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実行力 |
目的を設定し確実に行動する力 例）言われたことををやるだけでなく自ら目標を設定し、失敗を恐れず行動に移し、粘り強く取り組む。 |
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考え抜く力 シンキング |
課題発見力 |
現状を分析し目的や課題を明らかにする力 例）目標に向かって、自ら「ここに問題があり、解決が必要だ」と提案する。 |
計画力 |
課題の解決に向けたプロセスを明らかにし準備する力 例）課題の解決に向けた複数のプロセスを明確にし、「その中で最善のものは何か」を検討し、それに向けた準備をする。 |
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創造力 |
新しい価値を生み出す力 例）既存の発想にとらわれず、課題に対して新しい解決方法を考える。 |
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チームで働く力 チームワーク |
発信力 |
自分の意見をわかりやすく伝える力 例）自分の意見をわかりやすく整理した上で、相手に理解してもらえるように的確に伝える。 |
傾聴力 |
相手の意見を丁寧に聴く力 例）相手の話しやすい環境をつくり、適切なタイミングで質問するなど相手の意見を引き出す。 |
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柔軟性 |
意見の違いや立場の違いを理解する力 自分のルールややり方に固執するのではなく、相手の意見や立場を尊重し理解する。 |
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状況把握力 |
自分と周囲の人や物事との関係性を理解する力 例）チームで仕事をするとき、自分がどのような役割を果たすべきかを理解する。 |
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規律性 |
社会のルールや人との約束を守る力 例）状況に応じて、社会のルールに則って自らの発言や行動を適切に律する。 |
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ストレス コントロール力 |
ストレスの発生源に対応する力 例）ストレスを感じることがあっても、成長の機会だとポジティブに捉えて肩の力を抜いて対応する。 |
