マインドセット研修
マインドセットとは？
「なぜこの会社に入社したのか？」「なぜこの会社で働くのか？」「何のために働くのか？」従来当たり前と思われていた社会人そして職業人としての目的が持てるように、個人としての動機を明確にし、会社で働くことに対しての「基軸」を立てます。研修内容は、自己理解、適性・適職診断結果による自己分析、キャリアの棚卸を行って心の環境を整えます。「自律的キャリア基礎」を理解するための社員研修（教育）です。また、「マインドセット」は、「会社」を主軸に考えます。チーム（組織）の一員としての自覚を持ち、「チーム」のために何をすべきなのかを考え具体的数値など目標設定をすることで「基軸」を立てます。個人・チーム・会社３者のベクトルを同じ方向に合致させ、業務や業績の向上をねらいとします。
| ①適性・適職診断 | 会社が社員に期待する能力と実際の社員能力のギャップがわかります。仕事の資質や各種能力のレベル、潜在的な性格と能力傾向、代表１００職種の適性と興味・関心度などを数値とグラフで表し、あらゆる角度から社員の適性・適職が判断出来ます。 |
| ②意識形成研修 | 「働く意味」を理解し、社員としての主体性、目標設定、マナー倫理を学びます。 |
| ③個別コーチング | 「やらなければならないこと」ではなく「やるべき仕事の目的」が明確になります。 |
適性・適職診断
適性・適職診断とは？
適性・適職診断は、会社が社員に期待する能力と実際の社員能力のギャップがわかります。仕事の資質や各種能力のレベル、潜在的な性格と能力傾向、代表１００職種の適性と興味・関心度などを数値とグラフで表し（平均２万人データと比較）。あらゆる角度から社員の適性・適職が判断出来ます。結果データは、採用時の配属、人事異動、組織運営などの判断を基準に使え、リーダー見込者には管理職養成として個別コーチングがおすすめです。
診断結果
１．性格・能力特性
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・基本的な性格傾向 ・基礎農7力、応用能力 ・パワーレベル
ビジネス界で必要とされる基本的な性格、例えば「落ち着き」、「主体性」、「リーダーシップ」など具体的に数値で表します。 それをさらに具体化しますと、例えば「落ち着き」の場合は「自己信頼、平常心」など細分化して表します。 自分の強み・弱みがわかるすぐれものです。 |
２．マネジメント適性
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・ビジネス基礎力 ・管理者、開発企画、新規事業適性
「ビジネス基礎力」は、実際のビジネス場面で求められる基本的な力を具体的数値で表します。 例えば、周囲から信頼を得る力などの６項目 「管理者・・・適性」は、リーダーとしての資質を具体的数値で表します。 例えば、的確に指示・命令する力など ビジネスに前向きな方には是非知りたい分析です！ |
３．役割適職
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１００職種について ・向き不向きの度合い（適性度） ・目標としている度合（指向性） が数値で分かる
経営、企画、コンサルタント、ＩＴ、医療など･･･職務系統だけでなく、経営・企画系なら宣伝・広報、財務、経理、人事・総務など具体的な職種１００職種について１００％を最高得点として数値で表します。 だから、とっても具体的でわかりやすい！ |
意識形成研修
人間基礎 ※１講座 標準90分
| Step.１ | 自分を知る・相手を知る① |
自己発見、自己開発につながります。 |
|---|---|---|
| Step.２ | 自分を知る・相手を知る② |
モチベーションUPにつながります。 |
| Step.３ | 働く意味が分かる |
主体的に働く意欲が高まります。 |
| Step.４ | 価値観がわかる |
優先順位が定まり、ムダがなくなります。 |
| Step.５ | 社会の一員として |
コミュニケーションがうまくいきます。 |
| Step.６ | 隠れた自分を発見 |
新企画・社内改善などの新発想が生まれます。 |
| Step.７ | 自分ナビゲーション |
働く目的が定まり、働きがいを感じます。 |
キャリア基礎 ※１講座 標準90分
| Step.８ | アクションとは |
自ら一歩前に踏み出す力、粘り強さが育成されます。 |
|---|---|---|
| Step.９ | シンキングとは |
現状分析、問題解決に取り組む中で既存の発想にとらわれず、新しい解決方法を考えられるようになります。 |
| Step.１０ | チームワークとは |
相手の意見を聞き、立場の違いを理解する力を身につけ、チームで働く力を高めます。 |
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・新入社員研修 ・入社○年目社員研修 ・中間管理職研修 ・後継者研修 ・新規採用内定者研修 ほか |
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実施人数は５～５０名 １コマから承ります。 内容・時間はご希望に応じます。 |
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えんじぇるゲーム
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１．発表、評価（改善）を２度以上繰り返す →能力開発が高まります ２．発表者と評価（改善）者の両方を体験する →自他理解ができます ３．特に、コミュニケーション能力・問題解決能力の育成となる ４．コーチング・ファシリテーター能力育成ができる ５．社会人基礎力が身に付く |
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・能力開発研修 ・チームワーク（部署）研修 ・リーダー研修 ・ファシリテーター研修 ・コーチング研修 ・社内改善案研修 |
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意識形成研修との組み合わせをおすすめします。 実施人数は５～５０名 内容、時間はご希望に応じます。 |
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モデルケース
リーダー（リーダー見込み者）研修
「はぐくみ（育み）のこころ」を育成します。
■リーダー意識形成研修（講義） リーダーとしての役割把握 統率力の育成 ■適性・適職診断 リーダーとしての自己理解を促進 ■リーダーコーチング 問題解決のサポート |
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女性社員研修
「おもてなしのこころ」を育成します。
■女性社員意識形成研修（講義） 主体性と目標設定 ■適性・適職診断 自己理解を促進 ■キャリアコーチング 目的意識の明確化 |
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社員教育コンサルティング
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個別コーチング
なぜコーチングが有効なのか？
「やらなければならないこと」ではなく「やるべき仕事の目的」が明確になります。
会社のデスクを片付けるように、心の環境を整えると迷いがなくなります。
